規劃並協助完成交易: 在特殊化學品領域的明智合作

關鍵問題

有間公司曾與羅福斯合作完成小型專案，但這次的規模比以往合作的任何專案都大。這次的挑戰是從零開始。現有的工廠並非為公司量身打造，也沒有可作為新設施基準的製程架構文件。

專案的複雜性增加了市場上眾多控制和自動化技術的範疇。客戶雖然擁有一支工程團隊，但卻缺乏熟悉整合設施支持系統的專業設施管理團隊。由於缺少這樣的專業人才，為新設施指定和採購適當的自動化技術解決方案的過程將變得困難且低效。

公司的需求遠超過了一般系統整合商的能力範圍。對於這項 2500 萬美元的綠地項目，客戶需要一位專業知識淵博的顧問合作夥伴，該合作夥伴在製程自動化和樓宇自動化領域都具有豐富的經驗，同時在專業化學品行業有數十年的實際經驗。

這位客戶需要一位製程自動化合作夥伴和主系統整合商 (MSI)，他們將推動控制系統的設計、選擇和實施，以最佳的連接技術來提升生產力、安全性和效率。

我們擁有數十年的系統整合經驗，專注為批次製造商提供客製化的製程和樓宇自動化服務與解決方案。具備豐富的專業知識和資源，我們能夠迅速提供客戶所需的成果，並靈活應對未來市場需求的變化。

我們的角色

羅福斯在專案的早期階段便與該客戶展開合作。在探索階段，我們的團隊花了四個月的時間進行全面分析，了解客戶現有系統和流程，收集了有關樓宇布局和基礎設施要求的訊息，並深入瞭解了公司的運營需求和目標。這一合作過程建立了與客戶的信任，使羅福斯得以提出客製化的建議，詳細說明了新設施的框架和技術。

羅福斯建立在真正合作夥伴的系統設計和整合之上，提供了全面的解決方案，包括咨詢服務、網路基礎設施和安全、電力設計和控制系統，讓客戶無需處理多個承包商的瑣事。他們對自動化設備的整合和定位提出了具體建議，並指導如何將資訊技術 (IT) 和運營技術 (OT) 基礎設施連接，確保業務和製造系統之間的無縫互動。

這需要與資訊技術人員、生產團隊、工廠經理和操作員合作的努力。作為一家具備豐富專案管理經驗的系統整合商，羅福斯自然而然地整合來自這些利益關係人的所有資訊，建立一個全面統一的自動化策略。

最終，這是客戶和我們的樓宇自動化以及製程自動化團隊之間的合作。我們有八名工程師總共投入了約6000個工時，完成了這個專案。同時，一位專責的專案經理優化了計劃和溝通，為客戶提供了單一的聯絡點。