諮詢

羅福斯的諮詢服務有助於組織展望成功、制定戰略並規劃計畫。無論您的組織計劃進行重大資本投資、維護和支援性工作，抑或是推進工業物聯網、數位轉型或 IT/OT 合併專案，我們都能提供專業的經營與業務相關經驗。

我們與製程自動化、樓宇自動化 和離散製造自動化這三大領域的客戶合作，提供清晰思路和創新解決方案，以實現可觀的投資回報。我們深知持續提升效率、追求品質、淘汰過時系統以及保持競爭優勢的重要性，這是培養持久抗壓性的關鍵。同時，我們結合豐富的整合經驗和獨立供應商，讓客戶能夠預見專案潛力，與技術專業且執行力卓越的夥伴合作。

• 理解組織與利害關係人的目標
• 利用現有基礎設施實現目標
• 設立期望標準，包括關鍵成功因素、里程碑、度量標準
• 確定新技術的應用範疇
• 以合乎邏輯和漸進的方式解決問題

我們憑藉經驗豐富的專案經理和整合專家，採取全面的方法，深入瞭解營運系統和平台，為每個業務挑戰找到正確的解決方案。為了確保問責和透明，我們定期審查專案績效，並在關鍵時刻解決問題。此外，自1989年以來，我們依循 PMI 制定的專案管理方法，成功執行了數以千計的專案。